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全栈运营,一个正确的废概念

一个优秀的运营人员,讲究的是综合能力,而并不是看单一能力。

所以你会发现,很多大公司出来的人,看似很强,实际上能力模型很单一,螺丝钉精神,出来创业会遇到很多瓶颈。运营工作真的很杂,产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营,等等等等,C端的运营跟B端还不一样,所以你会发现,在很多运营模块都有所涉猎并且做的不错的人,能力明显要更强,也好用。


所以,全栈运营这个概念非常正确,没有丝毫破绽,之所以被很多人认可,其实只是包装了一个概念而已,实际上,这本来就是运营人员应该努力的方向,天经地义的,甚至说是一个常识性的概念。

但是这里,小编想说两句:


全栈运营,不是懂就行,而在于做


所谓样样通,样样稀松,这年头,什么都懂、但就是不会做或者做不出来的人,实在太多了。运营不是看书看会的,也不会听人家培训听会的,也不是看人家做看会的,而是自己去一点点实践、练出来的。我没做过的,绝对不会拿来卖弄,更不会用别人的成功经验来证明我的观点,第一没必要,第二压根就不是我的东西。


全栈运营,全的前提一定是先要有自己的专长


什么叫专长?就是你能做的很好、有成功或者出彩的案例作为支撑的工作模块。这其实并不容易,如果你能在多个模块都能做出成绩、并且都成为你的专长,这就更难了。


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 一个优秀的运营人员,首先做到专,才是最实际的,也应该以此作为努力的方向。原因很简单,一个模块专了,做到了最极致、最牛逼,其他模块的突破方法也差不太多。还有一点,你想把一个模块做的最极致,就会逼着你去涉猎与之最相关的其他模块,时间久了,自然通了。


全栈运营,不等于打杂


 一直以来,很多运营人员都有一个误区:运营就是打杂的。这句话其实是一个戏谑的说法,说的是运营的工作琐碎、复杂,还很难出成绩。但绝对不能真的把自己干成了一个打杂的,每天只顾闷头做事,什么活儿都接,什么事都去碰,不属于运营范畴的工作也干的乐此不疲,结果小事做了一大堆,大事却没做成几个。


运营应该有个主心骨,有一条主线,目标是什么,目标怎么拆分,做的事情究竟在主干上,还是在细枝末节上。不是不能接活儿,而是要清楚这个活儿的目的和意义是什么。很多运营花了时间,结果被人家当枪使,原因即在此。


真正的全栈运营,可能目前国内还没有一个人


全栈运营,应该是我们努力的一个目标,一个方向,应该以此时时鞭策自己,让自己变的更全面、更优秀。但无需计较自己是不是一个全栈运营,把工作做好、完成目标、做出成绩,才是运营人员应该去思考的。


运营是一件长期的工作,在这个过程里,我们每个人都是学徒,而不是老师。


  一个优秀的运营人员,应该踏实,不是不可以创造概念,也不是我类类不会造,我只是说,对于说话的话、造出来的概念,应该有社会责任感,应该对整个运营行业有帮助,对全天下的运营人员有指导意义,而不是为了吸引眼球而造,光打雷,不下雨。

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